Системният коучинг и бизнес констелации имат различен подход за изследване на скритата динамика, изясняване и решаване на различни видове лидерски, екипни и организационни въпроси. Когато разберем по-пълноценно различните системи, които ни заобикалят, можем да разкрием нови възможности и, където е необходимо, да намерим решение.
Когато бизнес или човек се забие, системният коучинг метод за създаване на „карта“ на влиятелните фактори и участващите хора може да донесе нова перспектива и да разкрие скрити решения.
Животът в организацията може да бъде сложен. Съществуват множество групи хора, които си взаимодействат помежду си, и всички те представят своите собствени перспективи, нужди и начини на работа. С толкова много в комбинацията, не е изненадващо, че хората понякога се чувстват разочаровани, съкрушени, заседнали или че не разгръщат пълния си потенциал.
Системен коучинг за лидери:
- Кариерно развитие: Когато сте в предизвикателна роля, преминавате на нова длъжност или ниво, изпитвате затруднения да се впишете в организация или да намерите своя авторитет
- Решаване на проблеми: За разкриване на потенциални решения, ресурси и възможности за трудности, които изглеждат почти невъзможни за преодоляване
- Енергизиращо и мотивиращо: Когато искате да изследвате проблеми, които оказват влияние върху вашата енергия и устойчивост
Системен коучинг за екипи:
- Осигуряване на резултати: Когато членовете на екипа трябва да се подредят по-ефективно заедно, за да постигнат своите цели и цели
- Изграждане на екипни взаимоотношения: Когато има трайна и трудна връзка между тези, които се опитват да управляват, следват или водят
- Пробиви в представянето: Когато членовете на екипа се почувстват заседнали, може да са полезни двусмислено или несигурно място или нова перспектива
Системен коучинг на цялата фирма
- Решаване на проблеми: Бързо идентифициране на корените на предизвикателни проблеми за цялата компания, когато няма очевиден път към решение
- Разкриване на истината: Когато има нещо скрито или тайно или когато нещо „просто не се чувства добре“ в бизнеса
- Семеен бизнес: Където семеен бизнес е нараснал с времето и се стреми да се разшири на друго ниво и / или да интегрира нови членове в своя екип
- Културна трансформация: Когато има нужда да се развие начинът, по който се правят нещата, и да се подобри потокът на организацията
Как работи системния коучинг?
Системният коучинг работи, като създава „жива карта“ на вашето предизвикателство или сценарий. Това може да се направи, като се използват малки фигури или бележки в индивидуални сесии, или в семинар на екип, използващ хората като движещи се референтни точки, за да представят фактори в ситуацията. Тези карти понякога се наричат констелации.
Често простият процес на картографиране на елементи по отношение един на друг е достатъчен, за да внесе яснота и нова перспектива. Треньорът работи с индивида или групата, обикновено чрез разпит или предлагане на кратки изречения, за да може треньорът или екипът да интерпретират по-добре картата. Интуицията и способността на треньора да предоставя проницателни наблюдения могат да бъдат ключови части от процеса.
Представете си компания, която не е изпълнила целите си през последната година. Има промени в горната част и някои служители се чувстват неуредени и немотивирани. Новият ръководен екип знае, че трябва да пренастрои и мотивира всички, но ситуацията е сложна и има много фактори и заинтересовани страни, влияещи върху техните решения.
Вместо да използва обичайния си подход за планиране как да постигне следващата си цел, компанията решава да работи със системен треньор, който ги подкрепя в разбирането как и защо нещата не функционират както трябва.
Първата им стъпка е да създадат карта. Нямам предвид сорта на картата, която ви води от А до Б, а системна карта, където обектите или хората представляват различни фактори в сценария и са позиционирани според влиянието си един върху друг.
Картата позволява на фирмените лидери да видят как факторите, участващи в постигането на успех, са по-свързани, отколкото биха могли да осъзнаят. Може би екипът по продажбите е показан с лице към целта, докато клиентът е извън полезрението. Или маркетингът стои твърде близо до висшия мениджмънт, вместо да гледа внимателно продукта.
Една от ключовите идеи зад системния коучинг е, че всички принадлежим към много системи (всяка с различни модели, ценности и убеждения), чрез които осмисляме света. Понякога тези системи влизат в конфликт помежду си, което може да създаде объркване и проблеми с лоялността.
За да бъдете лоялни към една система, може да се наложи да бъдете нелоялни към друга. Това е така, защото можем да се държим по един начин, за да бъдем приети от една система и по различен начин за друга. Например може да се очаква да запазите мира у дома, където спокойствието се цени, но се изкажете и бъдете предизвикателни в една организация. Това може да доведе до усещане за вътрешен конфликт, често на подсъзнателно ниво.
